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2023-09-28
9月22日下午，新工系統“職工醫療補助再救助”協同服務合作簽約儀式在輕紡集團舉行。新工集團副總經理陳翀、新工集團民生保障部、南京醫藥、機電集團、化建集團、國藥百信藥房等單位領導同志應邀出席簽約儀式。 根據新工集團黨委指示精神，為將工作進一步做細做實，不斷增加服務供給方，做好業務協同和精細化服務，把五個“救助”落到實處，將黨的關愛送到困難職工的心坎上，輕紡集團醫統中心與南京梅山醫院簽訂了合作協議。本次簽約標志著新工系統職工醫療補助再救助協同服務合作工作正式啟動，雙方的“協同合作”為職工醫療補助再救助工作提供了精細化服務，能夠進一步解決職工群眾急難愁盼的問題，為百姓辦實事、辦好事。 今年6月，新工系統醫療補助再救助項目正式啟動，目前已為15位職工減輕醫療負擔，獲得了困難職工和家庭的高度評價。
2023-08-07
為強化企業工資總額預算、分析、清算全流程管理，增強工效聯動和人事效率意識，提升企業人工成本管理水平，2023年8月3日下午，集團考核評價部組織召開了2023年半年度人工成本分析會，集團黨委委員、總經濟師洪薇出席，集團全資控股企業分管領導、部門負責人參加會議。 考核評價部重點介紹了集團及各企業2023年上半年工效聯動指標達成情況、人工成本結構和勞動效率指標現狀，并對上半年集團及子企業人工成本情況進行全面的分析總結，對企業下半年工作關注重點提出了要求。同時，將集團首次開展的員工年度收入分析報告進行了分享，給企業打樣，鼓勵企業積極開展各層級員工年度收入分析。 南京工藝、輕紡集團、梅山醫院分享了本企業上半年人工成本情況，當前存在的難點及下半年工作措施。 洪薇對各企業上半年人工成本和工資總額管理工作給予了充分肯定，并提出工作要求。一是要建立系統性思維。人工成本管理是人力資源管理的重要環節，企業要統籌好人員配置、績效考核、薪酬分配等各模塊工作，系統化做好企業工資總額管理。二是要不斷強化效率概念。企業要把勞動效率提升作為重要目標，樹立對標意識，與集團系統內企業、外部對標企業和企業本身對比，不斷
2023-06-07
近日，南京醫藥組織召開數字化轉型項目結項匯報會，南京醫藥領導班子成員及安永（中國）咨詢專家團隊參加會議。 會上，安永咨詢專家向與會人員匯報了前期對南京醫藥全流域的調研情況。近半年，安永團隊對南京醫藥組織研討與訪談80余場次，覆蓋9家公司、32個部門、中層及以上領導參與百余人，完成包括《南京醫藥數字化愿景及現狀分析》《南京醫藥數字化場景設計方案》等十余份交付材料，涉及4大業務域70+場景，輸出數字化項目建設卡片40余張；未來三年將持續提供知識轉移及培訓，保障項目實施落地。 互動交流環節，公司副總裁馮闖、李文駿、肖宏就各自分管的領域，針對流程標準化、落地路線圖等方面與安永專家團隊積極探討，并表達對后續項目實施推進的期許。 公司總裁張靚肯定了安永咨詢團隊的工作，提出數字化轉型成功的必要條件是統一認知。項目的開展需要南京醫藥每一位成員共同努力，要培養文化理念，植入數字化轉型的文化基因；要持續傾聽一線人員聲音，由技術支撐業務需求，實現業務與數字技術深度融合；要多論證、防冒進，腳踏實地、循序漸進，走出一條適合南京醫藥未來發展的數字化轉型道路。
2023-05-24
為推進主題教育走深走實，5月18-19日，新工集團副總經理姚兆年帶領計劃財務部前往南京鼓樓醫院集團宿遷醫院開展醫療服務板塊經濟運營及高質量發展調研與交流。 姚兆年一行實地參觀了宿遷醫院相關重點科室，并與新工集團醫療服務板塊所屬的五家企業召開了調研座談會。五家醫療企業領導和財務負責人圍繞“經驗交流、互學共鑒”匯報了近期企業的經營狀況、存在的問題、解決的思路、方案和發展方向，參會各方對如何實現醫院高質量發展進行了充分的交流，取得了重要共識。 調研座談會上姚兆年就醫療板塊高質量發展提出四點意見：一是肯定各企業對本次調研做的認真準備，通過此次調研進一步深入了解醫療服務板塊運營狀況，對其發展樹立了堅定的信心；二是財務部門在運營管理中起到了當家人的作用，體現了業財融合，為業務賦能。希望通過本次交流，將各醫院運營管理做法和指標體系，總結提升到集團醫療服務板塊層面及集團其他板塊，實現制度化、流程化、規范化和標準化；三是金陵藥業可結合自身的運營管理指標，階段性進行排名激勵，提升“比、學、趕、超”的競爭氛圍；四是要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社
2023-04-27
4月25日下午，集團組織召開2022年度暨2023年一季度人工成本分析會，集團總經濟師洪薇出席，納入集團工資總額管理的19家企業分管領導、部門負責人參加會議。 集團考核評價部從效益聯動指標、人工成本總額、人員結構、勞動效率等角度對集團2022年度和2023年一季度人工成本情況進行全面的分析總結，對企業下一步人工成本管理提出了工作要求，同時對國有企業工資內外收入監督管理規定、國有企業津貼補貼和福利管理相關規定進行了宣貫。先正電子、南二機床、機電集團、化建集團對企業人工成本情況及改進措施進行了分享分流。 洪薇對企業在人工成本管理中做出的創新改變和工作亮點給予了充分肯定，她表示人工成本分析要做到常態化、精準化，集團搭建開放式學習交流平臺，企業可以從人工成本管理、中長期激勵、績效管理等多方面分析總結、交流學習。她強調企業要重視人工成本分析，在管理上做提升，充分認識人工成本與經營活動的關系，通過精細化管理發揮職能作用，服務企業的發展；在合規上守邊界，要讀懂讀透最新的政策法規，規范合理發放薪酬福利；在運營上要重視勞動效率指標，貫徹國有企業“一利五率”管理思想，充分發揮績
2023-04-18
為進一步深化產學研融合交流，助推校企合作共贏，推動產學研合作項目落地，4月14日，南京工業大學黨委常委、副校長凌祥教授團隊受邀前往南京化纖金羚生物基公司開展產學研合作交流，共同尋求萊賽爾生產中NMMO溶劑回收能耗優化等方案。南京化纖黨委書記、董事長陳建軍，副總經理、金羚生物基總經理康國培等進行了接待。 凌祥教授一行首先參觀了萊賽爾產線溶劑回收多效蒸發工段，公司專務張小泉為凌祥教授介紹了NMMO溶劑回收的技術要求及能耗的基本情況。 參觀之后，雙方開展了校企合作交流會。陳建軍就南京化纖戰略發展與南工大校企合作成果作了重點介紹。他指出，在萊賽爾項目領域，雙方發揮各自優勢，拓寬合作的深度和廣度，共同推進公司與南工大的技術合作，促進技術創新所需各種生產要素的有效組合，形成專業、產業相互促進、共同發展，努力實現“校企合作、產學雙贏”。 凌祥肯定了自校企雙方戰略合作協議簽訂以來的合作成效，此次前來交流是落實校企戰略合作的具體行動，期望與公司能將合作落到實處，使更多的高校成果在企業進行產業化放大試驗，共同推進科技成果產業化及市場化工作。之后，他還作了節能管理相關的專題報告
2023-04-18
為積極推進職業經理人改革在子企業的深入開展，進一步優化干部隊伍結構，南京醫藥下屬泰州天驕有限公司、江蘇華曉醫藥物流有限公司分別于近期開展了部分經營層崗位職業經理人市場化選聘工作。 本著公平、公正、公開的原則，兩家子公司分別通過相關媒體、網站對外發布了招聘公告，經過前期的資格審核和面試初選，產生復試人選。根據方案要求，市場化選聘職業經理人領導小組前往泰州公司與華曉公司開展副總經理崗位的復試工作，南京醫藥黨委書記徐健男、供應鏈總監眭駿、人力資源部總經理談永勝以及相關公司的董事長、總經理擔任復試答辯評委。 競聘者圍繞對競聘崗位認知、如何理解企業“十四五”戰略、任期內主要經濟指標預測、達成目標措施等方面進行競聘演講。評委有針對性地進行提問，并根據應聘者具體表現現場評分。 深化國企改革，增強活力是關鍵。此次職業經理人市場化選聘工作，進一步激活子公司干部隊伍，為企業發展注入人才活水。下一步，南京醫藥將持續拓寬市場化選人用人視野，全面激發企業活力和創造力，努力開創企業高質量發展新局面。
2023-04-10
為落實新時代產業營銷隊伍建設改革，創新企業營銷人才培養模式，加快建設知識型、技能型、創新型營銷大軍，2023年4月6日下午，南京工藝與南京技師學院聯合舉辦的“企業新型學徒制”培訓班（電子商務師（中級））在公司多媒體教室舉行。公司董事長、總經理汪愛清，公司黨委書記趙如平，公司工會主席張寧，南京技師學院招生就業處鄭燕主任，南京技師學院信息技術系湯永旸主任以及新型學徒制培訓班所有學員和部分老師代表出席會議，開班儀式由公司綜合管理部部長劉麗麗主持。趙如平做了開班致辭，對培訓班的所有學員表達了祝賀，向南京技師學院的領導和老師表示了感謝。要求參加培訓的每一位學員都要以主人翁的資態對待這次培訓，要學以致用，要把所學的理論知識運用到實踐中，帶到工作中去，堅持學用結合，學以致用，緊密結合實際思考問題、開展工作，通過學習與實踐的積累，提升潛力素質和工作水平。鄭燕在致辭中介紹了學院的發展狀況，表示企業新型學徒制是國家推行的利好政策，校企合作意義重大，相信企業員工可以通過本次培訓能夠實現專業理論和專業技能的提升。隨后培訓班班主任、培訓班老師代表、學員代表先后作了發言。最后，汪愛清強調，

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