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強管理，重黨建，抓人才，謀發展

——南京化纖股份有限公司董事長、黨委書記丁明國

    作為南京化纖股份有限公司董事長、黨委書記，丁明國同志注重從實際出發，在加強企業管理的同時扎實做好黨建工作，帶領南京化纖全體職工砥礪奮進、攻堅克難、奮力開拓，使企業的改革發展穩步向前。2016年公司實現凈利潤9083萬的良好業績。他本人先后榮獲江蘇省有突出貢獻中青年專家、南京市中青年專業技術學科帶頭人、南京市優秀企業家、南京市第四批中青年拔高人才等榮譽稱號。

一、制定南京化纖“十三五”發展規劃，為企業持續發展明確了方向

丁明國同志結合多年來對粘膠行業的理解并征詢行業資深專家意見，提出了立足主業轉型發展的新思路，通過新工集團組織的專家論證會，制定了南京化纖“十三五”發展規劃，為南京化纖的轉型發展明確了新方向，切實維護了企業、股東和廣大干部職工根本利益。

為抓住粘膠纖維行業發展的有利契機，實現粘膠纖維主業升級和戰略轉型，促進國有資產保值增值，他與董事會制訂了《2016年度非公開發行股票預案》：即擬向包括控股股東新工集團在內的不超過10名特定投資者非公開發行合計不超過6141.39萬股股票，募集資金在扣除發行費用后將全部用于年產16萬噸差別化粘膠短纖維項目。目前，此項非公開發行股票事宜已經中國證監會審議通過。

在人員管理方面實行扁平化管理，對公司組織架構進行調整，將管理層由原來的5級（公司、分廠、車間、工段、班組）壓縮為3級（公司、分廠、班組），并推進定崗定編工作，進一步提高了勞動生產率。在資金管理方面，強化資金管理，加強費用控制，狠抓應收賬款的回款工作，大力度壓縮兩項資金占用，提高了資金利用率。此兩項舉措為公司擴大發展奠定了堅實基礎。

    二、提升粘膠短纖生產系統各項生產管理指標，增強產品競爭力

針對多年來江蘇金羚的短纖最高產量僅達設計產量的一半多一些、造成虧損和質量在同行中基本排在末后幾位的狀況，2016年丁明國同志倡導引進人才，發揮人才引領作用，果斷實施短纖生產系統“8改10”（產能由8萬噸/年提升10萬噸/年）技術改造工程，先后完成了短絲烘干機鏈板改造、原液二期老成箱鏈板改造、短絲二期DCS系統升級、鍋爐2#爐煙氣超低排放項、紡織廢氣治理及綜合利用（廢氣制酸）等一系列技改項目，生產穩定性明顯增強，質量超過了行業中檔水平，漿粕、二硫化碳、硫酸、水、電、蒸汽單耗呈下降趨勢，尤其漿粕、二硫化碳單耗下降明顯，已處于行業領先水平。

三、優化生產工藝，提升產品質量

粘膠長絲生產系統由于設備維護不佳等原因，使得法伯耳公司的粘膠長絲質量一直處于中下水平，丁明國同志帶領法伯耳班子成員，制定了粘膠長絲產品提檔升級總目標，通過加強與行業先進企業的對標管理，持續優化生產工藝，細化操作流程，提高產品質量標準，并積極進行資源整合，對設備維修人員實施集中管理，加強設備維護保養，保障紡絲機大平車工作穩步推進，粘膠長絲產品質量也比去年同期有所提升。

四、狠抓環保工作，促進綠色發展

在緊抓主業發展不放松的同時，加大環保技改投入力度，先后投入了脫硫脫硝、曝氣改造、污泥焚燒等工程建設。在幾項工程完工后，南京化纖全資子公司南京法伯耳紡織有限公司鍋爐達到天然氣排放標準（SO2≤35mg/m3，NOx≤50mg/m3，粉塵≤5 mg/m3）；污水處理曝氣系統解決了穿孔曝氣效率低、易堵塞的問題，運行穩定并達到了預期效果；污泥焚燒解決了行業內污泥處理的難題。

    五、強化法制意識，實施依法管理、有章可循、按章辦事

    作為一名與時俱進的實業家，在日常管理中丁明國同志注重法制管理，強調依法辦事、按章實施。

    經營管理層面，督促解決了江蘇金羚粘膠短纖8萬噸項目環保的監測驗收及備案工作，同時與南京化工園環保部門溝通、協調，完成了法伯耳公司碼頭環評、監測驗收，切實做到了依法經營。

    日常管理中，帶領干部職工加強法律法規學習，要求廣大干部職工依法辦事。在此基礎上，加強企業資源計劃管理，完善制度管理并加大執行力度。根據企業資源計劃執行中存在的問題，要求各級領導干部立即整改，堵塞管理漏洞，并對相應制度進行了修改完善，要求兩級干部加強制度管理，提高執行力度，對違反制度的單位、個人，依據制度嚴肅懲處，杜絕了企業制度形同虛設的現象。在他的帶領下，公司積壓多年的糾紛案件逐一得到解決，公司內部形成了實施依法管理、有章可循、按章辦事的氛圍；公司制度執行力得到提高，廣大干部職工的法制意識和管理水平明顯上升。

    六、做好黨建及人力資源管理工作，為企業提供人才支持，保障企業規范健康運營

1、緊抓黨建工作不放松，為企業發展提供穩定基礎和強力保障

身為董事長、黨委書記，他擔負著企業黨建工作的重任，在緊抓黨建工作不放松的過程中全面落實從嚴治黨責任，積極貫徹落實黨的十八屆四中、五中、六中全會精神和省、市黨代會精神，推動“兩學一做”學習教育常態化、制度化。組織黨員干部深入學習《中國共產黨章程》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監督條例》等黨內法規，強化“規矩意識”，建設忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。對照“黨章”深刻領會以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念、新思想、新戰略，掌握和運用貫穿其中的馬克思主義立場、觀點和方法，不斷增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，組織好黨委中心組學習，抓好專題組織生活會和民主評議黨員等工作。簽訂兩級黨組織目標責任書，逐項分解、細化、量化，責任到人，考核到位。嚴格實行黨委集體領導和班子成員分工負責相結合的制度，重大問題的決策，各項措施、辦法的出臺，嚴格做到集體領導、個別醞釀、會議決定的工作程序，確保決策民主化、科學化。同時，按照工作計劃認真落實“找短補缺”、“大走訪”等專項工作。在抓好日常維穩和專項維穩工作的基礎上，深入開展對掛鉤村困難黨員群眾的慰問工作。2017年下半年慰問掛鉤村困難黨員群眾共計53人，計77000元，慰問面覆蓋法伯耳公司周圍14個行政村。

2、加強干部職工隊伍建設，關心干部職工，團結協作，凝心聚力，為企業發展提供人才支撐

由于各種原因，目前企業冗員與缺員并存，結構性矛盾較突出，涉及廣大職工利益的事情處理不好，就可能影響干部職工的穩定，干擾企業的正常經營。為此，在新工集團黨委的關心、支持下，丁明國同志通過廠務公開、基層調研、個別交談等方式積極聽取干部職工意見和建議，加強與干部職工的溝通交流，在企業承受能力范圍內把提高干部職工的工資水平放在重要位置，加快人員結構調整，做到該減員的要減員，該補員的要補員，為提高干部職工的收入創造有利條件。

作為一名黨委書記，始終堅持黨管干部原則，統籌推進干部人才建設工程。自擔任黨委書記以來，他大力引進人才，加強企業后備干部培養，堅持企業人才掛職鍛煉，以培養復合型人才。在實施了一系列人才戰略之后，公司人才梯隊建設得到了保證。

在日常管理時，對干部的培養、引進和使用，堅持組織掌握，實行動態管理、優勝劣汰，建立健全培養鍛煉、適時使用、定期調整、有進有退、能上能下的有效管用、簡便易行的選人用人機制。2017年上半年對各部室、各單位44位主要領導從責任心、學習能力、忠誠敬業、服從與執行、改善創新能力方面進行履職考評，考評結果作為干部履職的依據。2017年以來，結合后備干部培養、考評情況，選任1人為化股安全總監、1人為子公司總經理、1人為子公司常務副總經理、3人為子公司副總經理，打造一支素質優良、結構合理、規模適度、作用突出的干部隊伍，為企業下一步發展提供人才支撐，起到人才引領作用。

3、根據企業發展情況，切實保障廣大職工利益，分享企業發展果實

根據企業發展的實際情況，實施了職工工資發放制度改革，調整了工資單元結構，取消了各部門的工資計劃，根據生產的實際狀況定崗定編定工資。員工的工資根據前一年工資統計基數并進行合理調整，在工資總額不變的情況下，實現了人均增資300元的預期目標，公司核心員工的增資幅度更大，有效地調動了廣大干部、職工的工作積極性，公司相關生產指標均有明顯提高。在提高工資標準的基礎上，對納入年薪管理的人員，嚴格執行考核發放標準，杜絕了超標準取酬現象。

在做好以上工作的基礎上，為使職工分享企業發展成果，體現出企業對職工的關心，公司修訂困難職工補助、大病職工救助規定，大幅提高幫扶力度，構筑了以生活補助、助學幫扶、大病救助三大幫扶體系，扶貧幫困措施更加實在。截至2017年9月，工會共發放困難補助慰問金、大病救助合計73687元；職業病、工傷慰問金114800元；職工子女助學幫扶51600元。

    七、堅持不懈加強自身學習及自律，提高駕馭復雜局面的能力，切實發揮領導干部的示范作用

在工作中，丁明國同志總是時刻嚴格要求自己，加強自身學習，并積極發揮帶頭作用，力求增強工作的科學性、預見性、主動性和協調性，及時調整工作思路、改進工作方法，針對工作中出現的重點、難點問題，提出具備可操作性的措施和辦法，切實提高駕馭企業發展全局的能力，創造性地開展工作。結合“三嚴三實”專題教育，堅持民主集中制原則，積極發揮集體智慧，推行集體決策，促進了管理工作的科學化和民主化。他要求公司黨政之間、正副職之間，要相互尊重，相互支持，精誠合作，協調一致，保證了領導班子旺盛的戰斗力和創造力。

在思想上、行動上他始終與新工集團黨委保持一致，做到小局服從大局，個人服從組織。在工作中，他勤勉奮進，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人。在生活中，他身體力行，率先垂范，嚴格遵守黨規黨紀，圍繞企業實際，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，防患于未然。雖然公司主業扭虧為盈，但他深知未來的市場形勢不容樂觀，時刻教育領導干部要樹立過緊日子、苦日子的思想，勤儉辦企業，嚴禁鋪張浪費，嚴格控制非生產性費用支出。

   丁明國同志就是這樣一位兢兢業業、創新卓越、艱苦奮斗、富有遠見的實干型企業家，他用自身的付出和行動，帶領全體職工朝著既定的“十三五”目標，不忘初心，砥礪前行！