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南京機(jī)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是南京新工投資集團(tuán)全資企業(yè)，法定代表人盧北寧同志系集團(tuán)執(zhí)行董事，黨委書記、總經(jīng)理。自2013年起，盧北寧同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)全體干部職工緊緊圍繞市委、市政府以及國資委、新工投資集團(tuán)的戰(zhàn)略決策部署，振奮精神，克服困難，真抓實干，全面完成新工投資集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，機(jī)電全系統(tǒng)保持安全和基本穩(wěn)定。

盧北寧同志以國有體制機(jī)制調(diào)整為契機(jī)，率領(lǐng)干部職工全面深化國企改革，促進(jìn)集團(tuán)瘦身健體。先后分三批辦理了南京機(jī)床集團(tuán)等13家企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)；完成6家企業(yè)國有股轉(zhuǎn)讓工作，股權(quán)轉(zhuǎn)讓金額共計10786.45萬元；按照國有企業(yè)退出房地產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的要求，注銷南京儀表房地產(chǎn)公司，另關(guān)閉2家停產(chǎn)歇業(yè)企業(yè)。

2014年6月，集團(tuán)按照新工投資集團(tuán)關(guān)于建立托管企業(yè)“一體化”改革管理總體要求以及“三步走”目標(biāo)，實施托管企業(yè)一體化改革，成立五個托管中心；2017年8月，又將五個托管中心合并縮減為三個托管中心，統(tǒng)一實行全面預(yù)算、收支兩條線管理，托管中心“一套班子、一支隊伍、一體化運作”新的管理模式。建立健全托管中心各項管理制度、規(guī)范托管中心工作流程，有效管理20多家托管企業(yè)資產(chǎn)，全方位服務(wù)托管職工，受到托管職工廣泛好評。

2015年，集團(tuán)實施產(chǎn)業(yè)集團(tuán)一體化管控模式改革。制定《機(jī)電集團(tuán)實施一體化管控模式的方案》，根據(jù)新工投資集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的定位和要求，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，重新梳理修訂各項管理制度，完善工作流程、部門職責(zé)、崗位職責(zé)。一體化管控模式改革促進(jìn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)更加合理，管理層次更加科學(xué)，管理效率明顯提高。

盧北寧同志率領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，以新工投資集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)考核為重點，以實施全面預(yù)算管理為主線，全面加強(qiáng)集團(tuán)及企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)集團(tuán)提質(zhì)增效。根據(jù)新工投資集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)，集團(tuán)確立重點任務(wù)和工作計劃，認(rèn)真組織年度預(yù)算編制，年中預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤分析，年底決算審計。對超出收入與費用年度預(yù)算上下5%的企業(yè)進(jìn)行年中考核預(yù)警、年底考核扣分。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者在思想上高度重視預(yù)算編制，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，努力實現(xiàn)全面預(yù)算閉環(huán)管理。集團(tuán)強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，努力提高資產(chǎn)經(jīng)營管理收益，五年來，經(jīng)全體干部職工的共同努力，集團(tuán)全面完成了新工投資集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，共計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入128780萬元、工業(yè)產(chǎn)值94273萬元、利潤總額17439萬元。

以盧北寧同志為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，自覺樹立大局意識，堅守“發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績”理念，肩負(fù)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，認(rèn)真履行產(chǎn)業(yè)集團(tuán)維護(hù)一方穩(wěn)定職能。以全面履行穩(wěn)定職責(zé)為已任，加大管理力度，實現(xiàn)穩(wěn)定責(zé)任重大事件零發(fā)生；以全面落實安全責(zé)任為抓手，強(qiáng)化日常管理，實現(xiàn)安全責(zé)任重大事故零發(fā)生。

集團(tuán)黨委牢牢把握民生幸福這個根本宗旨，發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群眾組織作用，廣泛聯(lián)系群眾，傾聽員工的呼聲。堅持站在群眾的角度想問題、辦事情，始終把群眾滿意作為最高標(biāo)準(zhǔn)，把群眾的愿望和要求作為決策的根本依據(jù)，發(fā)展好維護(hù)好群眾權(quán)益，讓廣大職工群眾切身感受到改革的變化和成效。

五年來，集團(tuán)竭誠為2700名托管職工、500名離休老干部、220名原機(jī)關(guān)離退休人員、1215名企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部服務(wù)，認(rèn)真落實相關(guān)政策，保障其應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)益。集團(tuán)、企業(yè)和各托管中心主動關(guān)心、走訪、慰問退休勞模、離休干部和困難職工，熱忱為他們排憂解難。五年來，集團(tuán)積極籌措托管職工困難補(bǔ)貼配套資金2636.72萬元，為企業(yè)患重病職工申請愛心幫扶基金補(bǔ)助11.21萬元，為特困職工發(fā)放愛心超市援助卡6.76萬元，為特困職工發(fā)放水費補(bǔ)助1.35萬元。為100多位患病在外地治療的退休職工辦理異地醫(yī)保報銷和退還醫(yī)保個人帳戶款項事項，并及時郵寄給他們，為他們在外地安心治病做好服務(wù)。

2015年，集團(tuán)成立機(jī)電離休干部管理服務(wù)分中心，配備了2名工作人員。對原局級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行春節(jié)慰問、為離休干部撥發(fā)了節(jié)日走訪慰問金、為90名抗戰(zhàn)離休干部撥發(fā)了抗戰(zhàn)慰問金、為去世離休干部撥發(fā)補(bǔ)貼。重點解決3家企業(yè)離休干部生活補(bǔ)貼長期不到位問題和有關(guān)改制企業(yè)離休干部財政托底事項。

5年來，集團(tuán)在為特殊群體、困難職工提供物質(zhì)保障的同時，給予更多的精神鼓勵與安慰，使其感受到黨的溫暖，組織的關(guān)懷，職工群體的獲得感和幸福感不斷增強(qiáng)。2016年10月，盧北寧同志當(dāng)選為中國共產(chǎn)黨南京市第十四次代表大會代表。