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使命于心，責任在肩，他像愛護自己的眼睛一樣愛護所在的企業，“將南京醫藥打造成為一個光彩照人的優秀企業”是他堅定的志向和愿望，這就是南京醫藥股份有限公司董事長陶昀同志，一位黨性強、作風正、始終保持工作激情并充滿正能量的優秀企業家。

陶昀同志加入南京醫藥可謂受命于危難之時。2013年前，這家創業及發展已62年、上市17年的上市公司，曾一度輝煌，但因發展方向及思路出現“偏航”、投資失控、經營不善等諸多原因，造成自2010年起連續三年業務虧損，2011-2012年主業虧損每年均為3億元左右。每況愈下的業績令全體股東痛心，加上因相關資產處置引發媒體負面炒作不斷、監管部門關注，公司內憂外患、積重難返。2013年4月，在市國資委和實際控股股東南京新工集團的密切關注及有力監管下，與ST企業擦肩而過的南京醫藥按照上市公司規范果斷調整領導班子，陶昀毅然服從組織安排，從百貨行業跨行進入陌生的南京醫藥，并當選為公司董事長。上級領導寄予厚望、投資者高度關注、媒體拭目以待、全體南藥人更是焦急期盼……

陶昀到任伊始，首先虛心向大家請教，了解企業狀況，即便在休息日也在辦公室閱讀報表材料或約干部員工談話，早來晚走是常態，沒有雙休成習慣，用他的話說：“我不懂醫藥，不了解醫藥行業，但不能不熟悉企業情況。”南藥下屬子公司60余家，每家企業的主要情況他之后都能如數家珍。陶昀認為“上市公司是所在城市的名片”，他在上任后召開的公司股東大會上就清晰而明確地對外表示：“上市公司的首要責任，就是創造效益、創造價值，我們未來要用業績說話，報表說話”。把脈南藥，陶昀在公司職工代表大會上作“業績為王——我們應有的榮辱觀”講話，強調企業本質就是要盈利，必須牢固樹立“業績為王、投資講回報”的思想，樹立盈利光榮、虧損可恥的榮辱觀，對股東負責、對職工負責、對自己負責。他是這么說的，自己更是這么做的，全身心為南藥的改錯糾偏、扭虧增盈傾注心血和智慧。

在陶昀勤勉敬業、勇于擔當的影響及帶領下，南藥新領導班子及廣大干部員工深刻反思企業在過去發展歷程中的嚴重失誤，及時糾正公司發展方向和思路，堅定回歸醫藥流通主業，堅持以創新思維主導業務方向，聚焦與世界500強聯合博姿戰略合作及主營業務盈利兩大任務目標，引入外資促發展、精細管理出成效、資產整合抓“止血”、提振信心創價值。在“十二五”期間的2013年至2015年，南藥成功實現經營業績反轉并逐漸走出原先的發展困境，步入良性發展的正軌。公司每年銷售收入增速均高于行業平均水平，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤由2012年-3億元左右上升為2015年末的1.45億元，公司市值從2013年初30多億元上漲至2015年末近94億元，在資本市場合理反映企業業績大幅改善的同時，切實實現了為全體股東包括國有股東創造價值的目標。同時，公司于2014年末完成定增引入境外戰略投資者工作，成為業內實施混合所有制改革的首家中外合作A股上市企業（國有持股27.18%、外資持股12%），在業內的規模排名也由第七位步入第六位。步入“十三五”，公司繼續保持關鍵業績指標穩步增長、整體運營健康發展的良性勢頭，同時，為降低南藥的資產負債率并提升長期盈利能力及核心競爭力，公司2016年4月已啟動新一輪非公開發行股票項目（包括員工持股計劃），擬募資20億元。該項目穩步推進并于2017年8月下旬取得證監會批文，預計當年內完成發行。身為企業家，陶昀用無可爭辯的經營業績挽狂瀾于既倒，踐行了“為股東創造價值、對企業和職工負責”的諾言，令人刮目相看的南藥于2016年4月榮獲行業“十二五”管理創新獎，陶昀個人榮獲2014年南京市五一勞動獎章。

陶昀在南藥提出“管理是一門藝術，做不好企業要承認自己技不如人，而不是拿體制做‘擋箭牌’，將過咎歸結于體制”。無論是在以往工作過的商業系統，還是來到南京醫藥，他始終講求“管理有道、大道至簡”這一行之有效的方法，堅持“把復雜事情簡單化、把日常工作標準化”。

傳統產業的“藍海”在于創新，好模式可以延續企業的生命周期，陶昀要求以創新作為企業發展的加速器，促進南藥積極向健康產品與服務提供商轉型。他認為企業發展需要“方向、觀念和方法”，明確提出“醫療機構業務是南藥的主攻方向也是‘定海神針’，要穩中求進；藥品零售連鎖業務是南藥未來的突破方向”；他強調“企業發展始終是硬道理，運營模式、標準和人才隊伍是發展三要素”，南藥的人才應當“融入企業、勇于擔當、善于學習”；他倡導“忠誠、鉆研、實干”的務實精神；他要求培養“三種責任心和四種能力”（三種責任心：視企業利益為自身利益、對份內份外事都勇于挑重擔、恪守職業道德并帶頭遵章守紀；四種能力：精于管理，善于發現問題、解決問題；勤于經營，擅于賺錢盈利；注重學習，能適應環境變化并不斷提高專業水準；團結協同，能帶領團隊共同前行），他充滿深情也滿懷期望地告訴南藥下屬所有企業的干部員工：“在歷史長河中，一年、兩年、甚至十年都是短暫的，但是一個個節點構成了歷史，每個員工都是企業歷史的創造者，也是見證者，打造一個漂亮的南藥，全體南藥人的三種責任心和四種能力必不可少”；他提出共同樹立起六個“敬畏之心”（敬畏社會的法律、規范；敬畏企業的管理規范和制度；敬畏科學、知識和技術；敬畏自身所從事的職業；敬畏股東和資本；敬畏職工）……在正確思想、理念和價值觀引領下，南藥人以扭虧增盈的實際行動踐行著“誠信勤勉、創新創業、和諧共贏”的企業精神，切實履行好上市公司對國家、社會公眾、股東和職工的責任。

優秀的企業家始終牢記使命，心系企業。雖然挽救一個企業是艱難的，尤其是把已連續兩年主業虧損3億元左右的上市公司扭虧為盈更是艱辛變革的過程，但強烈的繼續打造南藥嶄新未來的責任感和面對嚴峻形勢、變革挑戰的危機意識，讓陶昀時刻殫精竭慮、不敢懈怠，他在南藥不止一次提到“戰戰兢兢、如履薄冰”這八個字，他常說“希望讓自己的職業生涯有一個完滿的句號，哪怕明天離開南藥，我也要把今天的工作做好！”

像愛護自己的眼睛一樣愛護企業，秉持責任與堅守，陶昀帶給每個南藥人正能量。我們相信，在南京醫藥戰略引領、在陶昀和精誠團結的公司領導班子帶領下，苦盡甘來的南京醫藥必將生機勃勃、再創輝煌，為中國的醫療衛生改革和大健康事業做出新的貢獻，為全體股東創造更大的價值！