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勤勉務實，強基固本，讓金陵之花常開

——記金陵藥業董事長李春敏

李春敏同志，男，1958年出生，金陵藥業股份有限公司董事長。歷任公司財務負責人、總裁、副董事長、董事長等。金陵藥業所屬的6個分公司、11個控股子公司和3個參股公司分布在六省一市，先有總資產38.5億元。作為這樣科工貿一體化、產學研相結合的大型現代化上市公司的一把手，李春敏同志始終把“關注利潤，以業績為導向，以效益為中心”作為工作的主要著力點，通過改善所屬企業經營狀況、不斷提高經濟運行質量、尋求探索長遠發展的機遇，穩步提高公司的持續盈利能力。在經濟效益不斷提高的同時，努力保持職工隊伍穩定，不斷改善職工的生活工作環境和企業生產經營條件，為公司的健康發展作出了積極的貢獻。

一、心系企業發展，堅決貫徹和推進公司董事會的有關決策部署，團結帶領全體干部職工，實現經濟效益連年遞增，企業發展勢頭較好。

作為公司董事長，李春敏同志結合企業實際情況，在南京新工投資集團和金陵藥業董事會的領導下，以全面貫徹實施《金陵藥業發展戰略》為主線，通過加強企業領導班子建設和人才隊伍建設提升公司的執行力，通過繼續完善法人治理結構、防范各種風險、嚴格依法治企提高公司的控制力；通過全面加強各項基礎管理、全面提高干部職工的綜合素質，加強企業競爭力。

關鍵詞之一——保品種

金陵藥業的支柱產品脈絡寧注射液，近年遭遇了較為困難的形勢：中藥注射液安全性一再被質疑、各地限采政策頻繁出臺、傳統銷售手段進一步受限、競爭品種加劇爭奪市場份額、產品質量、環保等要求與日俱增等等不利因素，都給主產品的生產銷售工作帶來巨大的壓力。李春敏同志帶領經營團隊，通過長遠預測、正確判斷，前瞻性地開展工作，在基本藥物目錄、價格、專利、質量、原料供應等關系企業存亡的關鍵環節取得進展，在2012年企業遭遇競爭對手利用“6.25通報”惡意攻擊品種時，處驚不變，成功處置，保障了主產品的正常生產；積極按照新版GMP要求進行技術升級改造，加大藥品不良反應監管工作力度，確保企業經營持續、穩定、健康發展，使速力菲、香菇多糖、胃得安、明膠海綿等其他主要品種保持了較好的生產銷售勢頭，為下一階段的發展爭取到有利的條件。

關鍵詞之二——抓市場

在充分競爭的藥品市場壓力面前，李春敏同志和經營團隊一起，迎難而上，通過方方面面的努力，使公司的銷售工作取得了較好的成績：

公司的主產品由銷售公司負責，李春敏同志在對脈絡寧的銷售格局和銷售隊伍的工作模式做調整的基礎上，要求商務、終端隊伍進一步深耕細作，努力通過商務資源覆蓋二級終端市場，為達成全年銷售任務提供了可靠支持。

公司的另一個主要品種速力菲由益同公司負責銷售，李春敏同志兼任益同公司董事，在做好GSP認證工作的同時，積極調整銷售考核政策，加大市場投入，2016年速力菲銷售收入達1.59億元，提前一年完成銷售收入超過1.5億元的目標，成為公司醫藥板塊培育出的又一個明星產品。在競爭激烈的藥品市場，單品種銷售過億實屬不易。速力菲成為繼脈絡寧之后的又一銷售過億品種，也是公司當前銷售工作的最大亮點。

近年來，李春敏同志帶領大家爬坡過坎、乘風破浪，全面推進公司轉型升級。2015年初，公司“整合”開始推進，通過充分挖掘和發揮企業自身潛力，科學整合內外資源，以達到用最低成本、最快速度，獲取最大效益的目的。經過協調磨合，華東公司與自有醫院、自有零售、DTC/DTP藥房及公司的全程供應鏈資源整合及藥事服務工作有條不紊得到實施，公司兩大平臺對接進展順利，集成化供應鏈管理框架進一步建立。金陵大藥房連續三年榮登中國藥店價值榜。

關鍵詞之三——建平臺

在近年來醫藥工業受制于終端價格壓制和原材料上漲的雙重壓力，經營難有突破的時候，公司董事會提出的“打造醫藥和醫療兩個盈利平臺”是一條破解發展難題的嶄新思路。其中，建立醫療盈利平臺是公司戰略轉型發展的關鍵。

李春敏同志和班子成員一道，在醫藥、醫療兩個平臺建設方面做了大量具體的、行之有效的工作，特別是在打造醫療盈利平臺方面更是做了大量艱苦的工作。在總結收購宿遷醫院發展經驗的基礎上，2012年收購了南京醫科大學第三附屬醫院，2014年又成功收購了安慶石化醫院，公司醫療平臺初步建成。醫院建設始終以創建等級醫院為目標，努力加強科室建設，同時尋求外延式發展和錯位發展，在新、特、專方面做文章。2016年，三家醫院實現營業收入 14.20億元，增幅為26.67 %。其中宿遷醫院增加營業收入8436.71 萬元,增幅為10.93 %，發展穩步，正全力沖刺創“三甲”工作；儀征醫院增加營業收入2233.80 萬元,增幅為9.38%，進入民營醫院競爭力百強榜；安慶石化醫院首開安徽省“日間手術”先河，成為醫院工作的又一張新名片。

經過近幾年的持續拓展，金陵藥業已從原先生產“脈絡寧”的單一產品模式，逐漸發展形成從“中藥材GAP種植基地”到“GMP生產基地”到“GSP藥品流通”到“醫院消費終端”的完整產業鏈，一個以中成藥為主、天然藥和海洋藥為重點、生物技術和醫療產業為發展方向的戰略格局正在逐漸成形。

如今的金陵藥業，凈資產收益率都在10%以上，位于江蘇省上市公司業績排名前列；三大藥品生產基地全部通過國家GMP認證，具備生產200多個中西藥的能力；兩個銷售公司都通過國家GSP認證。擁有國家級的技術中心，并建有博士后工作站。目前在研項目20多個。云南、河南及境外共有五處頗具規模的原料藥材現代化GAP種植基地。上市十多年來，金陵藥業創造利潤50多億元，年年現金分紅，累計分紅13.7億元，年均創利、稅雙雙超億元。2016年主營業務利潤創2012年以來最好水平，入選全國最具價值上市公司100強。

二、運用科學管理方法，轉變員工觀念，促進管理提升，強基固本；落實降本增效，開源節流。

作為企業的負責人，李春敏同志要求全體干部職工轉變觀念。明確提出了“關注利潤，以業績為導向，以效益為中心”的觀念并在實際工作中予以實踐和運用。從公司這幾年的發展過程來看，無論是宏觀把握還是具體部署，都體現了以盈利為目的的鮮明特點。公司在內部管理上取得長足的進步：積極推進管理制度建設，對下屬企業實施專項資金集中管理，對按月計提的固定資產折舊和攤銷的土地使用費進行專戶存儲；對各企業的經營層實行了有效的激勵和約束機制，充分調動所屬企業經營層的積極性、創造性，增強了公司對所屬企業的控制力。

公司的所屬企業較多，李春敏同志根據各企業的實際情況，努力探索對其各自不同的管理方式，以求獲得企業的最大發展。在年初的經濟工作意見中，就針對各企業的實際情況，提出了各自不同的側重點，要求他們圍繞這些重點開展工作。企業的工作重點突出明確，就能集中精力解決影響其發展的最大矛盾。

根據市國資委、新工集團的要求，公司近年來持續以對標管理、內控制度為抓手，進一步貫徹落實新工集團關于實施對標管理的指示精神和工作部署，基本做到所屬企業全覆蓋。圍繞成本控制、技術提升、產品研發、節能降耗、企業管理、人才隊伍建設等內容，瞄準同行業領先企業的先進指標開展對標管理工作。2013-2016年，所屬企業共有34個效能監察項目立項，共增創效益3838萬元。

三、心系職工群眾，改革發展成果惠及職工；關注人才培養，匯聚所有推動企業向前發展的力量。致力于打造“風險共擔、利益共享”的和諧企業氛圍。

作為企業，最寶貴的財富是員工。企業對員工要有深厚的感情，只有在形成“員工依戀企業、企業關心員工”的良性雙向關系的前提下，輔以行之有效的管理手段，才能抱團形成堅強隊伍。金陵藥業所屬企業職工工資收入水平持續十年合理增長，近年來全體職工人均工資高于統計部門發布的同指標水平，與上年度相比，工資平均增長幅度超過8%。

除此之外，公司給職工辦理了企業年金、補充醫療保險；南京片區員工符合條件的全部解決了住房補貼；籌集資金，建立了重大疾病資助基金，全部員工實行了大病補助，確保員工不因病致貧。內部不同層面的慰問工作有序開展，逐漸制度化：在所屬企業中，有的為職工辦理各種保險、有的定期組織體檢、有的組織先進職工外出參觀、有的努力提高職工的就餐標準、改善工作環境和上下班乘車條件等等。職工互助互濟蔚然成風，職工生病住院都能得到看望和慰問，傳統節日都能慰問離退干部和退休工人，充分顯示出金陵藥業大家庭的溫暖。持續開展了創先爭優、學習型企業建設、班組建設、青年文明號等活動，有效增強了企業的向心力和凝聚力，涌現出一批以省市勞模、“五一勞動獎章”獲得者為代表的先進模范人物。

在人才培養方面，李春敏同志在公司董事會的領導下，將人才隊伍建設視為提高企業競爭力和保持可持續發展的戰略措施來抓，有計劃地培養造就一批學術和技術帶頭人、高級生產管理和經營人才、實用技術人才及復合型人才；建立了有利于人才成長、人才流動的運行機制和環境。近幾年來共引進各類高端人才36人，2016年公司已入庫的技術、管理類中高級人才共109名。在人才隊伍建設的同時，加大科研投入，公司科研投入占工業銷售收入的3%以上。在產品深度研發方面，獲得多項專利授權。醫院的科研工作更是碩果累累。公司連續多年通過國家和江蘇省高新技術企業的認定，并獲得了多項政府、科技資助款項。

公司還先后榮獲過“全國企業文化優秀獎”、“全國醫藥行業企業文化建設先進單位”、“建設新南京先進單位”、“南京市優秀企業”、“南京市五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

四、堅持以身作則、率先垂范，勤勉、細致、務實，工作作風優良，有較好的群眾基礎。

作為公司掌舵人，李春敏同志要求自己堅持求真務實，身體力行帶好頭，始終把思想作風建設擺在第一位，始終把上級和公司廣大員工賦予的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦。在工作中努力做到行事切實，不馬虎、不敷衍；對待每一件工作都盡心盡力、盡職盡責。

李春敏同志和公司領導班子成員一起，以“兩學一做”學習教育實踐作為學習理論、理清思路、尋找差距、提高班子整體水平的機會，針對在“四風”等方面存在的問題，積極改作風、抓整改，嚴守中央八項規定，厲行節約。在民主測評中，公司領導班子在“四風”方面和黨的群眾路線教育實踐活動整改落實情況所受評價整體較好，保持了勤勉樸素的優良作風。

李春敏同志非常重視調研工作，多次深入企業生產經營一線、種植基地進行調研指導，幫助企業尋找問題和不足，共商解決辦法。作為公司的主要領導，團結班子成員，注重溝通交流，凡是重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力。以自己的實際行動，影響和感染班子成員一道創造互相理解、互相體諒、互相幫助、互相支持、齊心協力干事業的良好氛圍，有力地促進了企業的發展。

金陵藥業股份有限公司

二○一七年九月二十八日