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2018-03-06
為進一步推進落實2018年市屬國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交目標任務，2018年3月1日，新工投資集團召開“三供一業”分離移交工作現場推進會。市國資委副主任黃茹原、秦淮區副區長宗寧虎、新工集團總經理洪禮來、副總經理張建成，區國資辦、有關街道辦事處和社區的負責同志，機電、輕紡、化建三家產業集團相關負責同志參加了會議。參會領導到玄武區鐵匠營1號手表廠職工家屬區、建鄴區轄區內的應天巷28號城西紡織公寓、興隆路16號興隆紡織公寓、秦淮區轄區內的苜中路1號手表廠職工家屬區及豆腐坊24號紡織公司職工家屬區進行了現場檢查、驗收。會上，集團資產部部長俞雷就集團所涉國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作的基本情況、2017年完成情況、2018年工作思路以及前期工作中所遇到的問題和建議作了詳細匯報。機電、輕紡、化建三家產業集團分別匯報了職工家屬區“三供一業”分離移交近期工作計劃和工作中所遇到的困難及建議。張建成副總經理要求在完成階段性目標的基礎上，認真總結經驗，分析問題成因，安排好下一步工作計劃，自
2018-02-10
2017年，江北管理中心率先推行全員績效考核、土地收儲工作取得重大突破性進展、保障房B區門前耗資400余萬元的道路改造工程及停車場建設、超預期收回原造紙廠收儲余款1000萬元、歷史遺留的辦公樓前8戶住戶零補償清退等重點工作，績效顯著，得到新工和輕紡集團的充分肯定?；仡?017年，我們總結出四條經驗： 一、規范工作是創新有為的保障。我們要敢于創新，也要善于創新。既要遵章守紀，又不能因循守舊；既要敢于擔當，又要按規矩辦事。我們在收儲工作中，在保障房分配安置及B區門前道路改造及停車場建設中堅持了這一條，所以我們成功了。經得起新工集團黨委、紀委的檢查和質詢，經得起群眾檢驗和歷史檢驗。 二、團隊精神是我們創新有為的力量。我們面臨的任務是艱巨和繁重的，要把任務完成好，大家要擰成一股繩才行?！叭诵凝R，泰山移”，這就是團隊的力量。在2017年資產處清退辦公樓前住戶和泰西路30號承租戶工作中，正是發揮全體工作人員積極性，彰顯團隊精神，齊心合力才圓滿完成了任務。 三、擔當與奉獻是我們創新有為的靈魂。在2017年維穩工作中，以維穩辦為中堅力量，中心全體工作人員相互支持配合，中心上下眾志成城，出色破解難題。
2018-02-06
2017年，新工投資集團圍繞年初確定的信訪工作要點，以開展“南京市信訪積案攻堅年”活動為載體，以化解突出信訪矛盾為主線，提升信訪維穩工作的長效管理水平，用和諧穩定的環境迎接黨的“十九大”召開，切實保障國家公祭日活動期間的平安穩定，全年集團未發生造成惡劣社會影響的重大信訪事件，市交辦信訪積案已全部化解或結案，集團多次在有關會議上做經驗交流發言，得到市有關部門的好評。 一、領導重視，落實信訪責任。一是布局全年信訪工作。圍繞積案化解等重點工作及集團的總體工作要求，制定工作方案，下發了“全年新工集團信訪維穩工作要點”，從突出基礎管理、推進積案化解、明確責任考核、創新措施落實等方面，對全年工作提出思路和工作要求。二是重要時間節點一周一調度。在迎接黨的“十九大”召開和“國家公祭日”活動期間，董事長、黨委書記蔣興寶主持每周召開信訪安全工作調度會，聽取信訪工作情況分析，按照“治理事發源頭、穩控重點人頭、看準事態苗頭”的原則，研究部署信訪工作，推動信訪事項解
2018-02-06
2018年度集團首期信訪政策研討會于2月2日在集團舉辦，集團群工部和產業集團、相關企業信訪一線工作人員共同就當前信訪熱點事項探討相關政策，統一思想認識。市國資委群工處同志參加了研討活動。 本次研討會的主題是城鎮集體企業職工信訪訴求問題，與會人員共同學習了《中華人民共和國城鎮集體所有制條例》、《集體企業國有資產產權界定暫行辦法》等政策法規，回顧城鎮集體企業的沿革歷史，針對接訪工作中集體企業人員訴求的特點和困惑，大家結合政策及自己工作實踐，進行了深入剖析、診斷，經驗共享。會議認為，城鎮集體企業職工訴求，反映出美好生活需要與不平衡不充分的發展之間的矛盾，要有的放矢的做好事發集體企業的由來、出資人、財務狀況、企業關停及職代會等基礎情況調查工作，做好相關政策解釋工作，確保平安穩定。 舉辦信訪政策研討會將作為集團群眾工作部2018年亮點工作，針對信訪工作的難點、困惑及如何打造新工新信訪，堅持“需求導向、貼近業務、分級分類”的培訓原則，不定期舉辦類似學習交流活動，致力于統一思想認識，提高信訪維穩干部的綜合素質、政策水平和工作技巧，引導企業全面提升信訪管理品質。
2018-02-02
為切實推進資產信息管理系統的數據錄入，為后期的資產運營奠定基礎，新工投資集團總經理洪禮來、副總經理張建成帶領資產管理部、戰略規劃部、辦公室走訪輕紡產業集團，專題調研資產管理運作、資產信息化系統推進情況。 會上,輕紡產業集團總經理李寶奇、副總經理顧躍分別就輕紡集團資產現狀、資產信息管理系統的錄入情況以及下一步的運營思路做了詳細報告。輕紡集團高度重視此項目工作，成立了專門的工作小組開展工作，并把此項工作納入各中心的年度績效考核，以每周例會的推進方式，確保數據的按時錄入。對于資產運營，輕紡集團在醫養結合領域做了嘗試，為新工集團大健康領域的產業規劃提供了有益借鑒。 戰略規劃部、資產管理部分別就系統的數據錄入提出了具體工作要求，在符合資產管理需求的前提下，通過統一思想、步調一致，全面保障資產信息化系統建設，提升資產管理效率。 張建成副總經理要求資產管理部門加快工作節奏，以產權單位、土地和房產信息為主線，力爭在3月31日前完成資產信息系統主數據的錄入工作，實現一圖一表功能。 洪禮來總經理強調,資產管理
2018-01-31
根據集團年初提出的實行全員目標管理，實現考核的全員化，形成“千年重擔人人挑，人人頭上有指標”的管理格局的要求，為進一步規范和健全全員績效管理體系，促進組織整體工作效能的提升，2017年，集團本部全面推進全員績效考核工作。 一、確立原則，夯實制度建基礎。堅持業績導向，圍繞企業的發展戰略和目標，建立以價值創造、業績提升和落實國有資產保值增值為核心的績效考核機制，實現考核的全員化。在通過書面、會議討論等形式廣泛征求集團領導、部門負責人、職工代表意見后出臺了《南京新工投資集團有限責任公司員工績效管理辦法（試行）》，集團本部中層及以下員工全部納入新的績效管理體系，通過定量考核與定性評價相結合，將集團年度重點工作目標與任務層層分解，落實到每位員工，員工個人績效與部門績效、集團公司業績緊密聯系，壓實責任的同時激勵員工努力工作，關注部門績效和公司業績，打造命運共同體與團結協作的工作氛圍。 二、循序漸進，逐步完善抓落實。二季度試運行，完整進行了集團首輪落實新制度的績效考核工作，針對試運行中的問題，集團邀請專家進行專場績效考核指導培訓。三季度立足強化績效管理意識與目標設置的規范，
2018-01-30
年報審計是集團財務管理的重要工作，是提升財務管理的重要依據，新工集團2017年年報審計工作已于12月末拉開序幕，眾華、江蘇蘇港、江蘇捷宏普勤和南京永和四家會計師事務所陸續進駐集團所屬154戶企業開展現場審計工作。 各事務所已在2017年12月31日-2018年1月2日期間完成了對各主要生產型企業的存貨監盤工作，后續將陸續開始財務報表及賬務審計工作。在本次年報審計工作中，集團財務部結合歷年來年報審計中突出的問題進行了有目的的重點布置，安排專人跟蹤存貨監盤，深入企業了解存貨保管、核算及年報審計中出現的相關問題。并將在本次審計工作中創新審計披露方式，采取財務負責人審簽字模式，將財務負責人作為年報正確性的責任主體，對其考核偏差率，確保年報質量。 截至1月底，集團半數以上企業已完成現場審計工作，預計2月12日前，各企業現場審計工作將全部結束。后續財務部將按既定的時間節點，組織產業集團參審各組及主審組召開五方初審意見溝通會，加強與上市公司審計機構溝通，跟蹤進度，從審計中發現問題，提出處理意見，促進審計成果運用和財務工作效果的提升。

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