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改革改制 首頁 - 改革創新 - 改革改制
2020-06-01
2020-04-02
為充分展示南京國企各級黨組織在疫情防控和生產經營上的真抓實干和責任擔當，反映“防疫+”戰時機制下國資國企改革發展的具體舉措，體現南京國資人決戰兩個“戰場”奮力奪取“雙勝利”的決心和勇氣，4月2日上午，由市國資委與南京報業傳媒集團主辦、龍虎網執行的“戰疫情、抓改革、保目標、促發展”系列訪談節目正式開播。在第一場訪談中，集團總經理、黨委副書記王雪根走進直播間，與廣大市民和網友分享新工集團在兩條戰線上的具體舉措和黨員干部的責任擔當。 疫情防控關乎人民群眾生命和健康，經濟發展關系國計民生。統籌做好疫情防控和經濟社會發展，既是一次大戰，也是一次大考。王雪根總經理在訪談中向大家介紹了新冠肺炎疫情發生以來，新工集團認真貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作重要指示精神，按照黨中央、國務院和省市關于疫情防控決策部署，堅決扛起疫情防控責任，勇當戰疫情的“排頭兵”和經濟發展的“穩定器”，科學統籌疫情防控和改革發展穩定的情況。在疫情防控阻擊戰中，新工集團在市防控疫情
2020-01-20
1月8日下午，新工集團邀請市國資委企業發展改革處負責人就“低效劣勢”企業和“僵尸企業”政策講解與操作實務進行培訓指導。機電集團、輕紡集團、化建集團、東宇集團、南京醫藥股份、金陵藥業等企業分管領導、部門負責人和集團資產運營部參加培訓會。 會上各企業匯報“低效劣勢”企業和“僵尸企業”2019具體完成情況與2020年待完成清退企業情況。 市國資委企業發展改革處負責人在聽取了企業的匯報后，對部分“低效劣勢”企業和“僵尸企業”在清退過程中遇到的難點進行了指導，提出了清退操作路徑，并表示2020年是“低效劣勢”企業和“僵尸企業”三年清退計劃收官之年，任務重、難度大，新工集團承擔了重要角色，要不遺余力打好該項計劃的攻堅戰，對于難度較大的“低效劣勢”企業和“僵尸企業”情況要繼續梳理清楚，把所有清退過程中遇到的問題進行匯總，再統一與相關部門進行協調，尋求解決方
2019-12-25
南京汽車附件廠始建于1955年，是原市屬集體所有制企業。工廠1998年全面停產，2000年被列入南京市特困企業，2001年劃歸南京東宇汽車集團有限公司管理，在編人員503人。該企業被列入2019年“低效劣勢”清退計劃名單。 為切實做好企業清退工作，南京東宇汽車集團有限公司職工托管中心以及南京汽車附件廠聯合成立破產清退工作組，明確工作職責。在新工集團的幫助協調下，工作組查閱了很多文件檔案和財務資料，做了大量耐心細致的解釋宣傳工作，最終順利完成了有關工商注銷以及職工安置等工作內容，為企業破產清算打下堅實基礎。 截至12月2日，根據南京市中級人民法院下達的民事裁定書，辦結了稅務事項結清手續并取得《清稅證明》，南京汽車附件廠企業破產清算工作基本完結。
2019-11-29
11月15日，南京醫藥在云密城A幢三樓多功能廳召開南京國藥及零售專業線子公司運營工作調研會。公司董事長周建軍，黨委書記陳亞軍，總裁疏義杰，副總裁唐建中、駱訓杰、高大慶等領導班子成員會同相關職能部門負責人成立調研小組，聽取了南京國藥及其部分子公司運營情況通報并作出指導。南京國藥董事長孫劍，下屬南京百信、徐州廣濟、合肥大藥房、福州回春及金陵大藥房的總經理，南京國藥部分中層人員參加了調研。 會上，南京國藥各子公司及專業線負責人就經營情況、工作中的重點難點作了深入剖析和匯報。 南京醫藥總裁疏義杰要求，一是要重視旗艦藥店的打造，擴大品牌在城市的影響力；二是要持續對特效藥品投入關注，強化服務意識，深化營銷技巧；三是要加緊經營模式的探索步伐，突破舊格局，結合地區差異性，加大品類管理的力度；四是要狠抓人才隊伍建設，雙向思考人才結構問題，充分發揮各年齡段人員優勢。各藥房門店要通過業績分析，提煉實際工作中的好經驗、好做法，為今后工作的開展提供借鑒。 南京醫藥黨委書記陳亞軍指出，零售藥店在實踐中要抓住主要矛盾，積極對標找差，吸取成熟優秀的經驗成果，加速進行資源整合，注重企業的體制機制創新，增強企業活力，提
2019-11-21
低效劣勢企業清理對于國有企業盤活存量、用好增量、降本增效具有重大戰略意義。根據國家、省市有關深化國有企業改革的要求，以及新工、輕紡集團的工作布置，輕紡城南管理中心開始進行低效劣勢企業清理工作。 2019年，輕紡產業集團下達給城南管理中心低效劣勢企業清理的目標雖然只有2家，但在清理范圍的企業包括：原南京玉環集團公司、原南京輕工企業管理有限公司第十一管理部、原南京秦淮服裝廠、原南京化妝品廠、原南京旭東服飾實業公司、原南京紡織熱電有限責任公司、原南京紡織產業（集團）棉紡織有限公司等多家企業單位，任務十分繁重。 如何全力達成低效劣勢企業清理目標？城南中心主要領導咬定清理工作目標不放松，有計劃按步驟的有序推進。一是中心早布置、細規劃，專門成立以中心主任郭強親任組長的清理低效劣勢企業工作小組。二是城南中心工作小組，堅持每周排進度、每月報進程，分別篩難易，以立即清理相比較容易的化妝品廠入手，率先起到見成效的示范功能，促進了中心清理工作的順利開展。三是通過一清資產、二清稅務、三清人員、四清工商，分門別類突破公司法人企業法人的低效劣勢企業的清理工作。四是中心充分發揮“協同協作”
2019-10-24
2019年10月18日上午，江蘇省財政廳資產管理處副處長李蔚、江蘇省國金資本運營集團有限公司籌建組組長仲小兵等一行7人到訪新工集團，調研交流國有資本投資、運營公司改革試點相關工作，新工集團副總經理王成君,黨委委員、機關黨委書記韓冬及戰略規劃部相關人員等參加調研交流。 在調研交流會上，韓冬書記從以管資本為主加快職能轉變、構建有效制衡的現代法人治理結構、搭建市場化、專業化投資平臺、建立和完善靈活高效的市場化經營機制、建立和完善監督與約束機制等5個方面詳細介紹了新工集團國有資本投資公司改革試點推進情況，戰略規劃部對市國資委、新工集團及所屬企業之間的管理授權現狀和計劃方案作了匯報。 王成君副總經理表示，新工集團通過國有資本投資公司改革試點的深入推進，將進一步聚焦發展優勢產業，改革優化集團管控體系，加快形成戰略引領、資本布局、創新驅動的整體發展格局，改革體制機制，加大力度激發各級主體的發展活力，向打造符合高質量發展要求、具備國際化視野、擁有核心競爭力的現代國有資本投資公司的目標堅實邁進。 李蔚處長介紹了省財政籌備組建江蘇省國金資本運營集團有限公司作為國有資本運營公司的相關背景，以及對于從
2019-10-24

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