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改革改制 首頁 - 改革創新 - 改革改制
2021-03-22
為規范和加強集團全面風險管理工作，保障風險管理機制有效建設和運行，提高風險防范能力和運營管理水平，依據COSO《企業風險管理-整合框架》為原型，結合《中央企業全面風險管理指引》、國務院《關于推進國有資本投資運營公司改革試點的實施意見》、《江蘇省推進國有資本投資、運營公司改革試點實施方案》、《南京市企業國有資產監督管理條例》、《南京市市屬國有企業全面風險管理指引（試行）》等文件精神，2020年，新工集團通過普華永道建設形成了《風險應對策略及解決方案》、《新工集團全面風險管理手冊》、《新工集團對所屬企業風險管理監督指引》風險管理及內部監督管理體系。 為適應集團國有資本投資公司改革試點和產業發展需要，全面落實“十四五”規劃關于搭建“審計與風控委員會、風險控制部、生產經營一線”三級風險管理組織體系，建立從風險識別、風險分析、風險評估、風險應對、風險監控到風險報告的風險全過程管理體系，以及2021年集團重點工作任務中關于“加強風險控制，筑牢產業發展的保障”的要求，集團從2021年起將全面試運行風險管理及內部控制體系。集團全
2021-03-12
3月8日下午，新工集團召開公司制改革推進會議。會議由新工集團副總經理陸志虹主持，市公安局國資辦副主任欽琦、集團資產運營部、計劃財務部、考核評價部、保通電訊、保安公司、金盾押運等相關部門和企業的負責人參加了會議。 三家企業首先就公司制改革過程中遇到的系統性問題進行了匯報，涉及資產過戶、稅費、人員安置、產生費用、審計評估等相關事項。 集團資產運營部、計劃財務部、考核評價部就企業提出問題進行了一一解答，并就相關政策、規章制度要求進行了詳細的解釋。 欽琦副主任聽取會議匯報及相關問題溝通后指出，在公司制改革推進進程中會幫助企業協調相關問題，加快公司制改革進程，并對相關問題也提出了指導意見。 陸志虹指出，一是請企業盡快制定公司制改革方案，在市公安局國資辦和集團幫助下一起做好公司制改革工作；二是要把握時間節點，遇到問題及時上報，與市公安局國資辦和集團溝通；三是梳理整個流程可能遇到問題，提前做好應對方案。
2020-08-04
機電集團所屬南京市機械工業供銷公司，2020年被列入低效劣勢企業清退計劃。公司在上海市中山北一路有一處房產，過戶時存在繳納土地出讓金問題；在南京張王廟41號有一處房產，2019年已列入市政規劃征收但尚未啟動；另有3家子公司需清理、多名職工待安置，清退工作十分困難。 為做好公司清退工作，機電集團、企業、相關部室密切配合，專人緊盯，靠前工作，查閱大量歷史文檔資料，耐心細致進行政策解釋宣傳，多次與上海市國土資源局、南京市房產局等職能部門協商協調，最終解決公司眾多歷史遺留問題。7月28日，機電集團收到南京市市場監督管理局關于南京市機械工業供銷公司準予注銷登記通知書，機械工業供銷公司清退任務正式完成。
2020-07-27
7月23日上午，輕紡集團召開南京人民印刷廠有限責任公司子公司混合所有制改革工作專題推進會。集團相關領導、部門和人印公司全體班子成員參加了會議。 會上，各成員就《南京人民印刷廠有限責任公司子公司混合所有制改革實施方案》進行了深入地研討交流，一致認為方案的內容表述清晰，具有可行性和可操作性。 產業集團黨委書記、執行董事、總經理李寶奇就此次混改的背景、路徑進行了解讀，對未來方案實施過程中可能出現的問題進行了研判分析，對相關配套政策的制定進行了交辦。他強調，人印公司全體班子成員要統一思想認識，按新工和輕紡的要求，做好方案的請示報批；要認真聽取廣大職工的意見、想法，積極做好資料收集整理，為混改的方案政策提供必要依據；要開好班子會、技術骨干會、中層干部會、職工代表座談會，及時宣傳貫徹好相關政策，維護企業正常經營和人員的穩定；工會、勞資部門要在充分調研的基礎上，做好頂層設計，制定出臺相配套的勞資政策；要加快進度，新公司必須要在9月20日前公開掛牌。 人印公司子公司混改工作，前期在市國資委、新工集團的指導下，已完成了企業盡職調查、審計、資產評估等相關工作，混改實施方案經產業集團黨委討論通過后，將按流
2020-06-24
6月23日，市國資副主任郭國平、一級調研員王開平帶隊到南京工藝裝備有限公司，推進工裝公司“科改示范行動”年度工作進度。新工集團總經理王雪根、副總經理王成君，工裝公司領導班子成員及集團相關部門等參加工作推進會。 為確保工裝公司“科改示范行動”順利完成，市國資委會同新工集團，制定了月調度工作計劃。在聽取企業“科改示范行動”2020年11項改革任務完成情況匯報后，郭國平肯定了工裝公司近一個月所做的工作。他指出，工裝公司不能局限于現有的11項改革任務，而要圍繞企業需求，自我設計和增添改革目標，在框架頂層重組重構、企業法人治理結構、全員競聘、獎勵激勵措施、工資總額單列等方面與此次改革的成果掛鉤，從而釋放工裝公司活力。他要求新工集團各部門和工裝公司要梳理完善相關臺賬，借鑒相關央企改革方案特點，細化自身改革方案，確保工裝公司科改示范行動順利完成。 王雪根感謝市國資委對工裝公司的關心和指導。他提出,一是進一步細化今年的改革任務，對已經完成的改革任務要清晰化顯現。二是持續優化完善改革方案，重點在改革目標和相應舉措等方面，結合工裝自
2020-06-10
為加快推進南京工藝裝備有限公司“科改示范行動”工作進度，協調解決工作中所遇到的問題，6月10日，新工集團總經理王雪根主持召開工裝公司“科改示范行動”推進會，集團副總經理王成君，相關職能部室、工裝公司領導班子成員等參加會議。 在聽取企業“科改示范行動”2020年度11項改革任務完成情況匯報后，王雪根指出，工裝公司要按照“科改示范行動”三年計劃的具體要求，落細落實節點工作，明確下一步工作思路和路徑。他要求，一方面集團各部門在工資總額單列、職業經理人招聘、任期制契約化管理、科技創新獎勵等方面對工裝公司進行一對一幫助指導，及時解決工作中遇到的問題；另一方面工裝公司要不斷完善現有臺賬，主動積極對接，適時邀請省、市國資委相關處室到工裝公司指導調研，確保“科改示范行動”順利完成。
2020-06-09
為加快推進新工集團國有資本投資公司改革試點工作進度，協調解決工作中所遇到的相關問題，6月9日，市發改委副主任藍軍、市國資委副主任郭國平代表市委改革辦到新工集團，專項督查新工集團改革試點工作進度。市工信局、司法局、財政局、人社局、規劃和自然資源局、市場監督局、金融監管局、稅務局等部門的相關處室負責人參加督查。新工集團總經理王雪根、副總經理王成君，江蘇寶慶領導班子成員及集團相關部門等參加督查會議。 在聽取江蘇寶慶混合所有制改革及集團國有資本投資公司改革試點工作匯報后，郭國平充分肯定了新工集團前期所做的工作。他表示，市國資委將在企業改革、薪酬考核、經營發展等方面給予大力幫助與支持，加快推進改革工作落實落細，確保改革工作順利完成。座談會上，市各相關部門就新工集團提出的問題和協調事項進行了一一說明和指導。 王雪根感謝各部門對新工集團國有資本投資公司改革工作的關心和幫助。他表示，此次改革就是要解決集團產業投資不強、轉型發展較慢、企業機制不活等三個問題。新工集團正按照改革工作既定計劃的要求，在疫情防控常態化的前提下，一手抓改革，一手抓經營。在企業混改、低效劣勢企業清退、基金公司實體化運作、集團資產

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