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國資系統(tǒng)“新時代先鋒”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

在實踐中學(xué)習(xí) 在創(chuàng)新中成長

南京市儀器儀表工業(yè)供銷有限公司研發(fā)部經(jīng)理 孫海洋

孫海洋同志于2007年在南京工程學(xué)院加入中國共產(chǎn)黨,2008年本科畢業(yè)后進(jìn)入南京市儀器儀表工業(yè)供銷有限公司工作至今。他從一個普通的年青員工逐步成長為公司工程部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理,工作期間多次被評為公司先進(jìn)個人和優(yōu)秀黨員；2010-2011年度和2015-2016年度被南京機(jī)電產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；2017年度當(dāng)選為國資系統(tǒng)和新工集團(tuán)“新時代先鋒”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

孫海洋同志剛工作時公司主要從事環(huán)保類儀表的銷售，代理美國哈希公司產(chǎn)品，員工負(fù)責(zé)產(chǎn)品的現(xiàn)場安裝、調(diào)試，技術(shù)含量低，屬于貿(mào)易型公司。這種運(yùn)行方式的弊端很明顯，容易受到供應(yīng)商的制約，不利于長期穩(wěn)定發(fā)展。為迅速改變這種局面，他在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和悉心指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，虛心請教相關(guān)人員，刻苦鉆研，第一年就和同事一起研制出了配套采樣器，每套采樣器價值4000~10000元，每年公司銷售40~50臺設(shè)備，此項工作為公司節(jié)省了大量成本，也使他榮獲了公司當(dāng)年的“技術(shù)標(biāo)兵”稱號。借此契機(jī)，孫海洋同志順勢建議公司調(diào)整和完善人材發(fā)展方向，兼顧環(huán)保類專業(yè)員工和自動化專業(yè)員工綜合培養(yǎng)，逐步建立起一支具有公司特色的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2008年之后受太湖藍(lán)藻事件影響，全國環(huán)保系統(tǒng)開始大力研發(fā)水質(zhì)自動監(jiān)測站。水站是一個系統(tǒng)的集成項目，復(fù)雜程度高，難度大，一直由幾家大型公司壟斷。孫海洋同志敏銳的認(rèn)識到水站系統(tǒng)集成是我們必須突破的一個技術(shù)難關(guān)。在和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通后，孫海洋和他的技術(shù)團(tuán)隊下定決心要研發(fā)自己的水站。為了少走彎路，找對方向，孫海洋同志帶領(lǐng)技術(shù)人員到蘇州、無錫、泰州等地實地考察水站建設(shè)情況，并請省環(huán)保廳，市環(huán)境監(jiān)測站的專家領(lǐng)導(dǎo)講課，積極參加各種培訓(xùn)，對水站建設(shè)情況有了了解和認(rèn)識。他們通過軟件模型對水站技術(shù)進(jìn)行模擬開發(fā)，通過不懈努力，2011年公司終于在江蘇靖江建立了第一套水質(zhì)自動監(jiān)測站，實現(xiàn)了公司在地表水水質(zhì)自動站領(lǐng)域零的突破。

有了水站建設(shè)的經(jīng)驗和技術(shù)支撐，孫海洋和他所帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊對于環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)集成，無論是理論認(rèn)識還是具體實踐都有了很大提高，也極大的提升了公司在環(huán)保監(jiān)測市場的競爭能力。2015年公司承擔(dān)了蘇州太倉化工園區(qū)環(huán)保整治工程，通過“一企一管，分區(qū)設(shè)站，一機(jī)多測，泵閥聯(lián)動”等多項創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，在環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下為園區(qū)節(jié)省投資一千多萬元，該項目被當(dāng)?shù)貓蠹垼娨暤让襟w進(jìn)行了多次報道，蘇州市領(lǐng)導(dǎo)，省環(huán)保廳領(lǐng)導(dǎo)也到現(xiàn)場參觀考察，并給與充分肯定。目前公司在和省環(huán)科院合作下，正將該模式推廣到全省化工園的整治過程中，吳江，新沂等地項目也已經(jīng)陸續(xù)開始建設(shè)實施。

2017年在孫海洋同志主導(dǎo)下，公司在浙江湖州地區(qū)建立了一個水質(zhì)自動監(jiān)測站示范點(diǎn)，該點(diǎn)針對浙江化工園的企業(yè)特征，采取了全新的技術(shù)和方案，取得了良好效應(yīng)。示范點(diǎn)的建立引起了浙江省湖州市環(huán)保部門的高度重視，多次派人到實地進(jìn)行考察調(diào)研，在確認(rèn)成效突出的情況下，已通過政府文件、專題會議等形式在整個湖州地區(qū)進(jìn)行大力推廣。

一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量是無窮的。公司從最初只有一個工程師，進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試，到目前在孫海洋同志主導(dǎo)下已發(fā)展成工程、運(yùn)維、研發(fā)3個部門。可進(jìn)行項目設(shè)計，施工，運(yùn)維一系列交鑰匙工程。他要求3個部門員工必須懂技術(shù)，定期進(jìn)行技術(shù)交流，培訓(xùn)，并建立考核制度，促進(jìn)技術(shù)人員的成長，使每一個正式員工都能獨(dú)當(dāng)一面，將企業(yè)打造成為技術(shù)型公司。

孫海洋同志在工作之余不忘通過學(xué)習(xí)提升自身能力，先后考取由中華人民共和國人力資源和社會保障部頒發(fā)的計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）證書、系統(tǒng)集成項目管理工程師（中級）、信息系統(tǒng)項目管理師（高級）、江蘇省人力資源和設(shè)備保障廳、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的二級建造師、中華人民共和國人力資源和社會保障部、中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的一級建造師、南京市職稱（職業(yè)資格）工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室頒發(fā)的工程師資格證書。

作為公司的一名黨員及黨組織宣傳委員，孫海洋同志一直堅信要不斷加強(qiáng)黨的理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，特別是學(xué)習(xí)黨的十八大以來取得的成就及黨的十九大會議精神，領(lǐng)會精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，牢固樹立“四個意識”，積極接受黨章、黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育培訓(xùn)，將“兩學(xué)一做”常態(tài)化，自覺用黨的新精神、新思想武裝頭腦，牢記初心使命，在公司黨組織領(lǐng)導(dǎo)、幫助下促進(jìn)公司技術(shù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，為環(huán)保事業(yè)、為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。