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不斷創(chuàng)新 不斷提高

為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和百姓健康事業(yè)貢獻(xiàn)力量

       ——南京醫(yī)藥股份有限公司江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司董事長、南京國藥醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理 高大慶

多年來，高大慶同志始終以“治司興業(yè)”為己任，以造福職工為追求，一手抓創(chuàng)新發(fā)展，一手抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，在其帶領(lǐng)下，江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司營業(yè)收入實現(xiàn)年增長速度達(dá)14%，上繳國家稅收每年以19%的增幅快速提升，職工人均年收入的增長達(dá)到了10%以上。這一系列喜人的數(shù)據(jù)無一不傾注了高大慶同志的智慧和汗水。

在經(jīng)營上，抓創(chuàng)新，覓商機，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力。一是抓好藥事服務(wù)創(chuàng)新。先后與鹽城市第三人民醫(yī)院、鹽城市第二人民醫(yī)院、建湖縣人民醫(yī)院、鹽都區(qū)第二人民醫(yī)院成功簽訂了集成化供應(yīng)鏈藥事服務(wù)合作協(xié)議；與鹽城市第一人民醫(yī)院、鹽城市第三人民醫(yī)院、建湖縣人民醫(yī)院、阜寧縣人民醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)就共同建立藥品供應(yīng)鏈服務(wù)平臺（SCM）達(dá)成了合作；成功地為十八家基層醫(yī)療機構(gòu)搭建了藥學(xué)服務(wù)咨詢服務(wù)平臺。二是抓好現(xiàn)銷會員制創(chuàng)新。以現(xiàn)銷快配客戶網(wǎng)絡(luò)為平臺，以知名廠家二、三線品種為選擇范圍，以一鎮(zhèn)一店為初期拓展目標(biāo)，全面推進以會員品種為載體的會員制拓展工作。至今，共吸納會員制客戶1873家，推出差異化品種556個，由銷售產(chǎn)生的平均毛利率達(dá)22.5%。三是抓好基藥配送新業(yè)務(wù)。高大慶親自帶領(lǐng)基藥配送服務(wù)部、采購中心一班人，主動與各方溝通和協(xié)調(diào)，全力爭取基藥配送權(quán)，搶占配送市場，取得了顯著成效。目前，公司基本藥物配送在鹽城市已做到全覆蓋，配送率、占有率名列全市第一；實現(xiàn)了二級及二級以上醫(yī)院（省標(biāo)）銷售全覆蓋，銷售占比列全市同行之首。四是抓好倉儲作業(yè)自動化、信息化轉(zhuǎn)型升級。公司投入數(shù)百萬元新上了倉儲自動化、信息化升級項目，影響和帶動鹽城其他醫(yī)藥流通企業(yè)的信息化、自動化水平的提升，為鹽城醫(yī)藥經(jīng)濟的發(fā)展起到一定的示范作用。

在管理上，抓標(biāo)準(zhǔn)，求實效，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。推動“江蘇省醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”的試點。公司按照“有人就有工作標(biāo)準(zhǔn)，有物就有管理標(biāo)準(zhǔn)，有事就有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的要求，推動服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點，試點執(zhí)行后，公司在全省醫(yī)藥物流行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更高、辦事環(huán)節(jié)更簡、服務(wù)形象更優(yōu)、客商贊譽更好”的目標(biāo)，年度客戶滿意度均達(dá)98%以上。公司以93分的優(yōu)秀成績，一次性通過了由省質(zhì)監(jiān)局、省發(fā)改委等單位組成的專家評審組的驗收。推動內(nèi)部管理體系持續(xù)改進。全力推行面向所有部門的年度經(jīng)營與管理目標(biāo)責(zé)任制、一級費用預(yù)算管理與二級考核聯(lián)動制。層層分解指標(biāo)壓力，在成本得到進一步降低的同時穩(wěn)步達(dá)成經(jīng)濟指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個顧客鏈和價值鏈。　　

在企業(yè)文化建設(shè)上，抓培訓(xùn)，聚人心，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造氛圍。加強員工教育培訓(xùn)。高大慶十分注重員工知識、文化和技能的培養(yǎng)，鼓勵員工參加各種形式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。先后與深圳中旭股份和鹽城師范學(xué)院商學(xué)院進行合作，針對干部隊伍的整體素能開設(shè)專題培訓(xùn)班。強化綜合素質(zhì)培養(yǎng)。對全體管理人員實施以“領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的強化培訓(xùn)。為提升全體職工的凝聚力和忠誠度，定期不定期組織準(zhǔn)軍事化式的戶外拓展培訓(xùn)。同時輔助以“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”“圖書閱讀”等自學(xué)方式，以期達(dá)到整體提升的目的。通過不同層次、不同形式的培訓(xùn)，提高了素能，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了和諧向上的良好氛圍。

在和諧勞資關(guān)系上，講民主、講公開，依法保障全體職工合法權(quán)益。公司按國家規(guī)定繳納的各項社會保險得到了足額、及時上繳，職工人均收入以15%的速度實現(xiàn)年增長，超出當(dāng)?shù)厝司率杖氚僭陨希?/span>投資近百萬元的職工羽毛球、乒乓球館，瑜伽健身中心、監(jiān)球場、圖書室等民生工程應(yīng)運而生；以三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、春節(jié)等為主題的文體活動豐富多彩。每一次集體活動，乃至職工的生日、婚禮，只要高大慶不出差，他都會精神抖擻地親臨現(xiàn)場，與職工打成一片。

在高大慶同志的帶領(lǐng)下，江蘇華曉醫(yī)藥物流有限公司已經(jīng)進入改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展的快車道，正在為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和百姓健康事業(yè)不斷貢獻(xiàn)自己的力量！