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8月17日至18日，南京醫(yī)藥2024年干部培訓(xùn)班的開展沙盤演練活動，6個相互競爭的模擬公司正圍繞既定的模擬目標(biāo)開展經(jīng)營活動。57位學(xué)員參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品分析、市場營銷、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人才培養(yǎng)、投資談判各個環(huán)節(jié)，體驗企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

每個“公司”先要完成總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等管理角色的選拔，再由“領(lǐng)導(dǎo)班子”設(shè)定年度目標(biāo)，協(xié)同各部門相互配合，投入商戰(zhàn)，各顯其能。

面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，6家公司需要模擬5年的經(jīng)營過程，在運營中由于決策不同，遇到的問題也不盡相同：比如資金不足、產(chǎn)能落后或過剩、投資環(huán)境變化、訂單違約等。各“公司”需要每年度制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略——有的穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步布局；有的沖鋒陷陣、搶占先機(jī)；有的猶豫保守、痛失良機(jī)；有的誤入陷阱、遭遇蒙騙。當(dāng)每個經(jīng)營周期結(jié)束后，老師帶領(lǐng)大家對“公司”業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)盤點，市場分析，思路梳理。各公司在無數(shù)次的推演對抗中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升經(jīng)營能力。

此次培訓(xùn)鍛煉了參培人員的經(jīng)營思維和決策能力，在不同的管理角色轉(zhuǎn)換中深刻理解了跨部門協(xié)作的重要性，有效提升了全局意識、系統(tǒng)思維意識、綜合能力，助力企業(yè)培育優(yōu)秀人才，充分釋放人才活力。